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"Para crear un negocio hay que tener sobre todo mucha hambre"
Andrés Saborido / @SaboridoAndres
WAYRA España
31/03/2015
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A UN CLIC
Quién es:

​ Andrés Saborido

 
A qué se dedica:

​Director de WAYRA España

 
Ámbitos de trabajo:

​Acelerador de Telefónica, capital de riesgo, innovación, start-ups

 
Quiero contactarle:
 
Tiempo de lectura:

​Una partida de Candy Crash​

 
What if?

¿Y si se unieran las entidades públicas y privadas para fomentar el empleo?

 
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​​​

​Andrés Saborido, Director de Wayra España, cree que el hambre y la voluntad de continuar son elementos básicos para que un negocio salga adelante. Por eso, esta plataforma de innovación abierta de Telefónica ha invertido en más de 400 start-ups desde 2011​​

Este argentino de 39 años estudió Empresariales y se especializó en Negocios de Tecnología apostando por esta vía que permite "revolucionar industrias desde cualquier lugar del mundo a partir de la innovación tecnológica". 

​"Poner un negocio en marcha implica 1% de inspiración y 99%  de transpiración"

¿Qué es Wayra?​

​Wayra (que significa viento en quechua) es una iniciativa que nace en 2011 y que forma​​ parte de Telefónica Open Future. ​​El objetivo es acelerar el crecimiento de las start-ups en las que invertimos, generando al mismo tiempo innovación para el Grupo Tel​efónica y nuestros socios. ​

​¿Qué tipo de iniciativas promueve Teléfonica Open Future, aparte de Wayra?

Open Future agrupa todas las iniciativas de Telefónica orient​adas a trabajar con emprendedores o a invertir en negocios de riesgo.

Además de Wayra, desarrollamos iniciativas que se orientan a una fase más temprana en la creación de start-ups, como son las becas Talentum o los espacios de crowdworking, donde acogemos a emprendedores para que tengan un lugar de trabajo, encuentren sinergias entre ellos y accedan a mentorización dentro de nuestra plataforma.​

En el otro extremo, tenemos Amérigo o Telefónica Ventures, fondos de venture capital que invierten en compañías en estadios más maduros, y que requieren inversiones que en general están por encima del millón de euros.

​¿Cuánto invierten en los proyectos empresariales de Wayra?​

Con Wayra invertimos 100.000 euros en cada start-up, entre dinero en efectivo y servicios de aceleración provenientes de la propia compañía, inversores privados, y ayudas públicas. Además, trabajamos con el equipo fundador durante un año en nuestros Espacios Wayra alrededor del mundo, buscando que la compañía crezca y se internacionalice.​​​​​

​¿Qué ganan a cambio?​

Por un lado, innovación para Telefónica y sus clientes. Es difícil pensar que las grandes empresas van a resolver los problemas de la gente con soluciones innovadoras trabajando de la forma tradicional: un mismo grupo de gente, en un mismo edificio, compartiendo una misma visión todos los días. La verdad es que las ideas cada vez más vienen de la gente que piensa diferente y que no tiene que ver con el propio negocio.

Por otro lado, Wayra se queda con una participación que va del 7 al 10% de cada una de las start-ups en las que invierte. Por lo tanto, cuando la start-up crece, nuestra participación se valoriza. ​

​Entonces, esta innovación que se genera a través de Wayra repercute también en los clientes de Telefónica.

Ese es el punto interesante. Al final, se trata de darle más valor a los cliente​​s de Telefónica poniendo toda esta innovación en sus manos. ​​​​

Y a su vez, esto significa una oportunidad para los emprendedores que logran escalar sus negocios llegando a millones de clientes en todo el mundo.​​

La innovación ¿está en las personas o en la tecnología?

Siguiendo el hilo de lo anterior, los actores de los cambios suelen venir de otras industrias diferentes a donde se produce. Por eso, trabajar de manera abierta favorece el cambio y de este modo se genera innovación. Y en general, la tecnología es el medio para que ello ocurra. ​​​​

​Y ustedes apuestan por esta forma de innovar. ¿Cómo se traduce en datos? 

​​​​Con Telefónica Open Future estamos presentes en 17 países e invertimos en 500 empresas. Sólo con Wayra invertimos en más de 400 empresas en países de Latinoamérica y Europa. Concretamente, en España hemos invertido en más de 70 empresas. En este momento estamos trabajando con 20 start-ups en nuestros espacios de Madrid y Barcelona, y buscando nuevas start-ups para invertir y acelerar. ​

​¿Qué hay que hacer para presentar un proyecto a Wayra y que sea seleccionado?

Cada cuatro meses abrimos el proceso de selección a través de la web de Open Future. Desde el inicio de Wayra, hemos recibido cerca de 40.000 proyectos. La realidad es que de cada 100 pr​​oyectos presentados escogemos 1, de esta manera nos aseguramos siempre trabajar con los mejores emprendedores.

Solucionar un problema concreto, de una manera que sea innovadora y escalable y tener un buen equipo es la clave para ser seleccionado. Además, tener cierta tracción de clientes es la mejor prueba de validación del negocio.​​​​

​Para triunfar en la creación de negocios ¿es más importante el trabajo que el talento?​

Siempre digo que poner un negocio en marcha es 1% de inspiración y 99% transpiración. Es decir, tener una idea es muy importante, pero sobre todo hay que tener capacidad para ejecutarla de manera excelente.​​​

A nivel mercado, es sabido que el 70% u 80% de las compañías que hoy nacen no van a sobrevivir los 3 años. Para hacerlo, hay que tener hambre, motivación para sortear todos los problemas que aparecen en el camino. ​​

​Al trabajar en una multinacional, ¿encuentra diferencias de talentos entre zonas geográficas?

​Creo que hay culturas que son más propensas que otras a emprender, a asumir el riesgo del fracaso. Y esto puede desencadenarse a partir de casos de éxito que ponen en evidencia los beneficios de haber emprendido (caso EEUU) o por enfrentar contextos adversos que requieren de innovación y adaptación permanente (caso Israel y en cierta medida Latinoamérica).​​ Pero sin dudas, también hay políticas públicas y privadas que lo favorecen o, por el contrario, lo hacen más difícil. ​​

¿​Algunos ejemplos de empresas que han conseguido reimaginar el trabajo gracias a Wayra? 

​Desde Barcelona creció First Vision, que ha desarrollado una cámara muy pequeña para transmitir la imagen en primera persona a tiempo real. Pone al espectador en el lugar del protagonista. Ahora por ejemplo está trabajando con la Euroliga de Basket y logró sumar entre sus socios a deportistas como Iniesta o Ibaka.

El caso de Visual en Wayra Madrid es el de una solución que nació en Valencia para controlar desde los smartphones y mejorar la eficiencia de las parcelas agroalimentarias, mapeadas con información útil para los diferentes trabajadores implicados en el negocio. Se trata de una compañía que hoy es partner de Telefónica y que ya posee grandes clientes no sólo en España, sino en California, Chile y Australia. ​

​¿Cómo cree​ que en el futuro influirá la tecnología en el trabajo? 

Me cuesta pensar en una industria que no sea alcanzada por la tecnología en algún momento. A día de hoy, creo que hay algunos sectores que todavía son muy tradicionales y que aún deben revolucionarse tecnológicamente como son el de la Salud y la Educación, básicos en la vida de todos y no pueden quedarse ajenos a este cambio.

Por ejemplo, Acámica es un proyecto que comenzó en Wayra Argentina y promueve la enseñanza de Programación desde edades muy ​​​tempranas, enfocado a los trabajos del mañana. Con esta metodología, el estudiante diseña su propia carrera según sus intereses.

uSound es otro caso revolucionario por lo que hacen y por cómo lo hacen. Se trata de un equipo de emprendedores del noroeste de Argentina que emulan el funcionamiento de un audífono digital para ​​​​hipoacústicos usando el procesador del móvil. Lo interesante no sólo está en el impacto que está teniendo este producto sino ellos mismos como ejemplo para que otros emprendedores de esa región sigan sus pasos.​

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