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"La innovación pasa por colaborar con la competencia"
Flora García / @florabgm
everis
15/07/2015
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A UN CLIC
Quién es:

​Flora García 

 
A qué se dedica:

​Directora Global de People (RRHH) en everis

 
Ámbitos de trabajo:

Personas, Innovación, Liderazgo, Valores, Cultura​

 
Quiero contactarle:
 
Tiempo de lectura:

​Preparar la bolsa de playa

 
What if?

​¿Y si las estructuras de trabajo fueran cada vez más planas?

 
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​​Flora García Mesa lleva más de veinte años trabajando en everis. Su experiencia en Recursos Humanos la lleva a apreciar la flexibilidad que considera que existe en nuestra cultura empresarial. “Lo que menos me gusta es lo poco que valoramos el tiempo personal”, dice por otro lado.

​Además, ha participado en la creación de la escuela de directivos de everis, donde impulsan la estrategia de la compañía fomentando las habilidades de liderazgo y la mentalidad intraemprendedora. Con la tecnología como telón de fondo para trabajar mejor, innovar y vislumbrar las tendencias del mundo laboral. De todo esto charlamos con Flora y os lo contamos en esta entrevista.​

​"Como decía Peter Drucker: La cultura se desayuna a la estrategia"

¿Cómo es tu relación con la tecnología? 

​Adoro la tecnología sencilla, práctica, que hace la vida más fácil, que conecta, que es rápida, que te ayuda a disfrutar, a estar presente en cada momento y a conseguir más de esos momentos.​

​¿En qué momento empezaste a trastear con la tecnología? ¿Cuándo hiciste ‘clic’? 

​No soy capaz de recordarlo, tengo la sensación de que la tecnología siempre ha estado ahí.​

​¿Qué papel juega la tecnología en tu trabajo? 

​Fundamental. Trabajo desde diferentes entornos, oficinas, edificios, países… estoy en contacto con personas por todo el mundo, no me imagino trabajar sin Lync, sin la intranet colaborativa o sin One Note.​

​¿Qué valoras más en un empleado? 

​La capacidad de crear cambios, la flexibilidad, apertura de mente, la ilusión por su trabajo, la capacidad de colaborar y de luchar por aquello en lo que cree, la humildad y la humanidad.​

​¿Qué importancia e influencia tienen los intangibles de una empresa en los tangibles? 

Como decía Peter Drucker: “La cultura se desayuna a la estrategia”, así que si entendemos por intangible la cultura de una empresa, lo es todo, crea o destruye valor ‘tangible’ además de ser una de las mayores barreras competitivas.

​¿Cómo se fomenta una determinada cultura y filosofía en una empresa? 

​Con el ejemplo de los líderes, que en su día a día actúan de forma coherente con la cultura.  Si hablamos de teletrabajo, ellos son los primeros que lo llevan a cabo; si hablamos de innovación, como mínimo ellos deben incentivarla en sus equipos; y así con todo.​

​Según tu experiencia, ¿qué diferencias (positivas y negativas) ves en la cultura empresarial española respecto a los demás países con los que trabajas? 

​Cada empresa es un mundo, pero generalizando muchísimo lo que más aprecio de nuestra cultura empresarial es la flexibilidad y lo que menos lo poco que valoramos el tiempo personal. ​

​¿Qué ejemplos imitarías de otros países en cuanto a la forma de trabajar? 

​Empresas que me inspiran: Morning Star, Valve, Zappo’s, Virgin.​

​¿Cómo innova everis

Está en nuestros valores la energía creativa, “attitude makes the difference” y la actitud en everis es también innovación. Creyéndonos que todo es posible. Escuchando las ideas de las personas. Contratando personas con espíritu de evolución y reinvención constante. Animando a probar cosas nuevas. Estando muy cerca de las startups.  De hecho, tenemos los premios emprendedores de la Fundación everis donde nuestros profesionales participan en la selección, y un área de innovación disruptiva, Open everis).

Además, existen programas concretos como One Week 4 Us, dirigido a los millennials, donde los líderes de los sectores marcan retos de mercado, proponen ideas de negocio, se votan socialmente y por comité de expertos, y luego se apoya interna o externamente a los proyectos ganadores para que se hagan realidad. También participamos en programas como Imagine; trabajamos con innovadores sociales como Emzingo.

​¿Crees que la innovación pasa por colaborar con la competencia? 

Sí, sin duda. Estamos en un mundo abierto y conectado, donde nuestra misión es hacer que evolucione a mejor. Y esto pasa por colaborar con clientes, con la competencia, con startups, PyMes y freelance.

Desde aquí estamos colaborando en el proyecto Generation, de Mckinsey. También participamos muy activamente en el Action Tank, de la Fundación Transforma España, con iniciativas como Talent Tech, en la que se reinventan los procesos de recursos humanos desde la innovación tecnológica de las startups que se desarrollan en este ámbito. En este proyecto colaboramos empresas competidoras, clientes, proveedores… unidas por un fin común: contribuir a generar riqueza en el país desde la potenciación del talento.​

​¿En qué consiste everisDigital

​Es una iniciativa a través de la cual ayudamos a las corporaciones a desarrollar innovación disruptiva a través de startups con una plataforma digital donde facilitar el entorno de autonomía. Un ejemplo puede ser reposicionar la innovación en el ámbito de los datos para un cliente en el sector bancario.​

¿Cuáles crees que son las tendencias de las formas de trabajar? 
En cuanto a mentalidad: abierta, colaborativa y motivada por un propósito. En cuanto a ejecución del trabajo: basado en la tecnología; flexibilidad en las formas de trabajar, en la vestimenta, en horarios, espacios, contratos, composición de los equipos; estructuras cada vez más planas y procesos de toma de decisiones más ágiles.​
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