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"Estamos viviendo una nueva revolución industrial"
David Sánchez / @tecnalia
Tecnalia
17/12/2015
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A UN CLIC
Quién es:

​David Sánchez

 
A qué se dedica:

​Director Adjunto de Industria y Transporte de Tecnalia

 
Ámbitos de trabajo:

​Investigación, Industria

 
Quiero contactarle:
 
Tiempo de lectura:

​​​Poner las luces al árbol de Navidad

 
What if?

​¿Y si las industrias se convirtieran en asesores de las personas?

 
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​​​

​David Sánchez es consciente de que está empezando una nueva revolución. La de las TIC. En este nuevo paradigma, también considera la reorganización de las personas como un aspecto fundamental. 

​Hablamos sobre los aspectos claves de este gran cambio con el director adjunto de Industria y Transporte de Tecnalia, sobre cómo las máquinas se convierten en asesores de las personas. Sobre cómo los productos, una vez fuera de la fábrica, siguen conectados con ella para ver qué se puede mejorar. Sobre la electrificación del transporte.  Y todo, sin morir en el intento.

"El atractivo de las empresas depende de cómo interactúen con las personas"

¿Cómo resumirías los conceptos ‘Industria 4.0’ y ‘fábrica inteligente’?

Se trata de que los conocimientos que antes sólo estaban en la cabeza de las personas también lo compartan las máquinas para que puedan sugerir decisiones en las fábricas. Y crear así, gracias a las TIC, productos de alta demanda, con una buena calidad a la vez y muy personalizados a las necesidades de cada usuario.

Se crea un triángulo que une Industria, TIC y nuevas posibilidades de negocio en la cadena de producción industrial para poder aportar personalización.
Si queremos competir en Europa, avanzar y generar servicios y empleo, debemos retener a la industria en nuestro país y hacerla inteligente con las nuevas tecnologías, además de que los procesos estén automatizamos desde años atrás.​

Tecnalia se define como una empresa para mejorar la calidad de vida de las personas, ¿cómo lleváis esto a cabo?

Tecnalia es un centro de investigación donde la tecnología juega un papel fundamental para transformar el conocimiento en PIB, en nuevos y avanzados productos y servicios para los clientes y usuarios finales. En la medida que desarrollamos esta nueva tecnología bien orientada hacia las necesidades y los retos reales de las empresas, se está contribuyendo activamente a mejorar la calidad de vida en el entorno donde se genera ese impacto. De este modo podemos ayudar a que la vida sea mejor y más fácil gracias a estas innovaciones.

Además, tenemos una división específica que trabaja directamente en el ámbito de la salud contribuyendo con esa misión general.​

¿Cómo se alinean y potencian los conceptos de la Industria 4.0 con los conceptos de gestión basada en Lean Manufacturing?

​El alineamiento entre ambos conceptos es muy alto porque la Industria 4.0 complementa y mejora muchos aspectos del Lean Manufacturing. Esta metodología de gestión intenta con los mínimos recursos obtener la máxima eficiencia, y la Industria 4.0 va a hacer aún más inteligentes y con mayor autonomía esos procesos Lean para por ejemplo aumentar la calidad de los productos y optimizar al máximo los procesos productivos.​

¿En qué medida la cadena de suministro se verá afectada por los factores clave que define la Industria 4.0?

​Gran parte de la eficiencia de la cadena de suministro depende del nivel de conectividad de la misma. La conectividad es fundamental,​ ya que permite interactuar a las partes de la cadena de forma más inteligente, aportando la información necesaria para cada miembro de la cadena. Esta interacción inteligente entre ellas, aumentará la eficiencia, la disponibilidad y la gestión logística de los suministros. Estamos hablando de la hiperconectividad entre fábricas, además de la de máquina a máquina. Para conseguirlo habrá que ir dotando a las fábricas con la tecnología necesaria.​

¿Es muy costoso realizar esa adaptación tecnológica en las fábricas?

​El precio de las TIC y tecnologías de computación se ha reducido exponencialmente en los últimos diez años. La relación entre inversión y beneficio es mucho más factible y razonable que antes. Es buen momento para empezar a introducir estos desarrollos tecnológicos en este sentido, anticipando su impacto cuanto antes. ​

¿Un ejemplo donde la tecnología haya promovido un nuevo modelo de negocio en la industria?

​Nem Solutions es una empresa que aplica alta tecnología basada en la analítica de datos para optimizar los negocios de mantenimiento de infraestructuras críticas, principalmente en los sectores ferroviario y energético. A través de aplicar el procesamiento inteligente de la información, Nem Solutions está obteniendo resultados muy satisfactorios con clientes muy significativos que explotan infraestructuras complejas. Hemos trabajado históricamente con ellos y es un claro ejemplo consolidado de un nuevo modelo de negocio que apuesta por desarrollos tecnológicos en el ámbito de la Industria 4.0.​

¿Qué tecnología disruptiva, de entre las que se engloban actualmente en la fábrica del futuro, destacarías por su potencial y sus posibilidades?

​Creo que el hecho de que los robots y las máquinas vayan a ser colaborativos. Estaríamos hablando de un cambio que rompe con el modelo actual al contar con máquinas que piensan, observan y se adaptan a lo que deciden y hacen las personas en su trabajo.​

¿Cómo debemos gestionar el talento y las habilidades de las personas para garantizar el éxito de la fábrica del futuro?

Estamos viviendo una revolución industrial basada en las TIC que está llegando muy rápido, con más impacto y con cambios más radicales que la anterior revolución (la de automatización total). En este nuevo paradigma, muchas personas también tienen que reciclarse para interactuar de manera diferente con los sistemas, y las empresas tienen que ser arte y parte en ello. Se abrirán nuevos modelos de innovación donde más que nunca la fábrica real, la innovación y la formación de las personas van a coincidir y evolucionar al mismo tiempo.

Es un factor diferencial y fundamental a cuidar en las compañías, convirtiéndose en clave para la elección por parte de las personas como empresa en la que trabajar. Hay que gestionar a las personas de forma distinta, teniendo en cuenta su “pasión” relacionada con el atractivo de la compañía en cuanto a la forma de interactuar.​

¿Qué innovación tecnológica te gustaría vivir?

Me gustaría ver la industria inteligente de verdad. De manera extendida. Vivir cómo las industrias se convierten en asesores de las personas. Cómo los productos, una vez que salen de las fábricas siguen conectados con ellas, para seguir mejorándolas y les permitan auto-aprender de esta conexión e intercambio de información.

Por otro lado, me gustaría ver el transporte sostenible y seguro en su máxima expresión, a través de una electrificación completa de los vehículos y de la autonomía inteligente de la conducción que nos lleve a una máxima seguridad (cero accidentes).​
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